Simone5C理论
的有关信息介绍如下：
5C理论是用于评价企业总经理能力体系的理论模型，由变革（change）、骨干（cadreman）、客户（customer）、考核（check）、文化（culture）五个维度构成。每个维度分为五级评估，通过蛛网图分析能力强弱，为总经理能力提升提供指引。
该理论从战略决策、人才管理、市场机制、绩效制度及组织文化五个方面定义总经理能力框架：变革要求识别战略方向，骨干强调识才用才能力，客户需预判市场趋势，考核注重公平规则设计，文化涉及价值观塑造。各维度均对应具体管理任务及内在能力本质。
理论由中国学者卜安洵、储建伟等2008年提出，整合了科斯、舒尔茨等国际学者关于企业家能力的研究，结合中国市场实践形成，包含3S（素质模型）与5C（能力模型）体系，为企业领导评价研究注入新思路。
想要了解更多“5C理论”的信息，请点击：5C理论百科
